प्रधानमंत्री मोदी की घर से काम करने की अपील ने बहस छेड़ दी: क्या कॉर्पोरेट जगत फिर से तैयार है?

नई दिल्ली:

ईरान संघर्ष के कारण उत्पन्न व्यवधानों के मद्देनजर ईंधन की बचत के उपाय के रूप में प्रधानमंत्री नरेंद्र मोदी द्वारा कर्मचारियों से घर से काम करने की अपील ने भारत के कॉर्पोरेट जगत में व्यापक बहस छेड़ दी है। तैयारियों, व्यावहारिकता और क्या देश एक बार फिर कोविड-काल जैसी स्थिति के अनुकूल ढल पाएगा, इस पर सवाल उठ रहे हैं। 

कुछ लोगों का तर्क है कि प्रधानमंत्री के बयान को हल्के में नहीं लिया जा सकता और स्थिति बिगड़ने पर यह आधिकारिक निर्देश जारी होने का संकेत हो सकता है। शांति वार्ता में धीमी प्रगति और संघर्ष के लंबे समय तक चलने के कारण, यह चिंता बढ़ रही है कि लंबे समय तक अस्थिरता वैश्विक तेल आपूर्ति पर और अधिक दबाव डाल सकती है, जिससे दूरस्थ कार्य न केवल एक विकल्प बल्कि एक आवश्यकता बन जाएगा।

प्रधानमंत्री का संदेश सीधा-सादा था: अनावश्यक यात्रा कम करें, ईंधन का कम उपयोग करें और जहां संभव हो, वर्चुअल मीटिंग करें। हालांकि, अब कई लोग यह सवाल पूछ रहे हैं: क्या जरूरत पड़ने पर भारतीय कॉर्पोरेट जगत कोविड-19 जैसी कार्यशैली में वापस लौट सकता है? क्या संगठन इसके लिए तैयार हैं?

कई कर्मचारियों के लिए, इसका जवाब हां प्रतीत होता है।

मुंबई की संचार पेशेवर श्रुति पाल कहती हैं कि आज के दौर में काम स्थान से ज़्यादा परिणामों पर निर्भर करता है। “प्रधानमंत्री की अपील ने लचीलेपन, उत्पादकता और कर्मचारियों के कल्याण को लेकर एक बेहद ज़रूरी चर्चा को जन्म दिया है। अगर संगठन व्यावसायिक प्राथमिकताओं और कर्मचारियों की ज़रूरतों के बीच संतुलन बना पाते हैं, तो हाइब्रिड और रिमोट वर्किंग काफ़ी कारगर साबित हो सकती है।”

श्रुति की बात से सहमत होते हुए, गुरुग्राम की एक दूरसंचार कंपनी में काम करने वाले अभिषेक टी ने कहा कि यह सही समय है। “रिमोट और हाइब्रिड वर्क पहले से ही अधिक स्वीकार्य हो रहे हैं। परिचालन की दृष्टि से, मेरा मानना ​​है कि हमारा कार्यालय अनुकूलन के लिए काफी हद तक तैयार है, हालांकि शुरू में कुछ समन्वय संबंधी चुनौतियां हो सकती हैं। व्यक्तिगत रूप से, मुझे विश्वास है कि मैं उत्पादकता और समयबद्धता बनाए रखते हुए रिमोटली अपना काम संभाल सकता हूं।”

नियोक्ता भी इसे महज एक अस्थायी समायोजन से कहीं अधिक मानते हैं।

सरफ फर्नीचर के संस्थापक और सीईओ रघुनांदन सरफ का कहना है कि अब चर्चा सुविधा की नहीं रही। “यह एक मजबूत और उत्पादक कार्यबल बनाने के बारे में है। दूरस्थ कार्य और हाइब्रिड मॉडल मानसिक स्वास्थ्य में सुधार करते हैं, संसाधनों की भरपाई करते हैं और जवाबदेही बढ़ाते हैं। जिम्मेदारी के साथ मिलकर, घर से काम करना कंपनियों और कर्मचारियों दोनों के लिए स्थायी परिणाम देता है।”

मेंटोरिया और BOTS.AI के सीईओ निखार अरोरा बताते हैं कि उत्पादकता अब भौतिक उपस्थिति से बंधी नहीं है। “कर्मचारियों को आने-जाने के तनाव से राहत मिली है और उन्हें बेहतर कार्य-जीवन संतुलन मिला है। नियोक्ताओं ने बेहतर परिणाम देखे हैं। काम का मूल्यांकन परिणामों के आधार पर होना चाहिए, न कि डेस्क पर बिताए गए समय के आधार पर।”

मानव संसाधन के दृष्टिकोण से देखें तो यह बदलाव और भी महत्वपूर्ण है।

आईएनजी इन्वेस्टमेंट मैनेजमेंट के पूर्व उपाध्यक्ष और एचआर एनेक्सी के सीईओ योगेश अरोरा का कहना है कि लचीली कार्य नीतियां कर्मचारियों के स्वास्थ्य और जुड़ाव से गहराई से जुड़ी हुई हैं। “वर्क फ्रॉम होम से समय प्रबंधन में सुधार होता है, दैनिक तनाव कम होता है और कर्मचारियों में ऊर्जा का संचार होता है। भविष्य के कार्यस्थल मॉडल कठोर कार्य संरचना के बजाय विश्वास और लचीलेपन पर आधारित होंगे।”

कुछ नेताओं का मानना ​​है कि इस क्षण को रणनीतिक लाभ में बदला जा सकता है।

रेडोक्यू के सीईओ दीपाल दत्ता इसे राष्ट्रीय ऊर्जा रणनीति का हिस्सा बनाने का अवसर मानते हैं। उनका कहना है, “डिजिटल-फर्स्ट आदतों वाला ‘हाइब्रिड 2.0’ मॉडल ईंधन की खपत कम करने के साथ-साथ कर्मचारियों का मनोबल और प्रतिधारण बढ़ा सकता है। कंपनियां सहयोग को प्रभावित किए बिना सैटेलाइट हब और परिणाम-आधारित प्रदर्शन को अपना सकती हैं।”

हालांकि, हर कोई यह नहीं मानता कि इसे समान रूप से लागू किया जा सकता है।

टीमलीज़ सर्विसेज के वरिष्ठ उपाध्यक्ष बालासुब्रमणियन ए का कहना है कि तैयारी भूमिका-विशिष्ट है। “आज नियोक्ता घर से काम करने के प्रति अधिक खुले हैं, लेकिन यह बदलाव सूक्ष्म है। संगठन दूरस्थ कार्य को तभी सक्षम बनाएंगे जब इससे परिणाम प्राप्त होंगे, न कि एक व्यापक नीति के रूप में। यह एक संरचित, भूमिका-आधारित दृष्टिकोण में विकसित होगा।”

इनक्रूटर के संस्थापक अनिल अग्रवाल भी एक चेतावनी देते हैं। “अलग-अलग क्षेत्रों में तैयारी का स्तर काफी भिन्न होता है। तकनीकी कंपनियां तेजी से बदलाव कर सकती हैं। लघु एवं मध्यम उद्यम और विनिर्माण क्षेत्र ऐसा नहीं कर सकते। दूरस्थ कार्य के लिए विश्वास, प्रौद्योगिकी और प्रक्रियात्मक अनुशासन की आवश्यकता होती है। कई नियोक्ताओं के पास अभी भी यह बुनियादी ढांचा मौजूद नहीं है।”

प्रधानमंत्री मोदी ने क्या कहा

तेलंगाना में लगभग 9,400 करोड़ रुपये की परियोजनाओं का उद्घाटन करने के बाद सिकंदराबाद में बोलते हुए, प्रधानमंत्री ने भारतीयों से कोविड-19 महामारी के दौरान देखी गई आदतों को वापस अपनाने का आग्रह किया।

उन्होंने कहा, “हमें एक बार फिर घर से काम करने, ऑनलाइन कॉन्फ्रेंस और वर्चुअल मीटिंग को प्राथमिकता देनी होगी।” महामारी के वर्षों के विपरीत, इस अपील को आर्थिक और राष्ट्रीय हित के उपाय के रूप में प्रस्तुत किया गया। प्रधानमंत्री मोदी ने आवागमन में कमी को ईंधन की खपत में कमी और आयातित पेट्रोलियम पर निर्भरता में कमी से सीधा जोड़ा।

उन्होंने लोगों से जहां भी संभव हो मेट्रो और सार्वजनिक परिवहन का उपयोग करने और निजी वाहनों की आवश्यकता होने पर कारपूलिंग अपनाने का भी आग्रह किया।

उन्होंने कहा, “वैश्विक संकट के इस दौर में, हमें कर्तव्य को सर्वोपरि रखने का संकल्प लेना होगा। एक बड़ा संकल्प है पेट्रोल और डीजल का संयम से उपयोग करना।”

संदेश पहुंच चुका है। अब, कॉर्पोरेट जगत को यह तय करना होगा कि वह कितनी दूर तक जा सकता है।